Gestione della logistica dei trasporti

Simco Consulting può supportarti nella gestione della logistica dei trasporti. Nell'ambito dei costi della distribuzione fisica (trasporti, scorte, magazzino, amministrazione della distribuzione) i costi dei trasporti rappresentano mediamente quasi la metà del totale; naturalmente si possono evidenziare degli scostamenti rispetto alla media molto importanti in relazione allo specifico settore merceologico preso in esame essendo ciascuno caratterizzato da peculiarità della natura fisica ed economica dei prodotti (densità di valore) e delle necessità di servizio del mercato.

Molte volte le aziende affrontano il problema della riduzione dei costi di trasporto agendo prevalentemente sulla competitività che riescono a generare tra gli operatori del settore; in realtà è necessario avere un approccio a più ampio spettro così da coinvolgere gli aspetti organizzativi e di pianificazione delle attività, definire le modalità tariffarie più interessanti, saper individuare facilmente gli operatori più convenienti per una determinata consegna/destinazione, individuare e gestire un adeguato set di indicatori di costo e di prestazione (solo misurando si è in grado di migliorare).

Molto spesso non vengono prese in considerazione le opportunità che si possono cogliere agendo su aspetti collaterali al trasporto come ad esempio la natura e la tipologia degli imballi o delle Unità di Spedizione e la collaborazione di filiera a monte con i fornitori e a valle con i clienti.

Logistica dei trasporti: le nostre aree di intervento

  • Analizzare i flussi di traffico, ridefinire le tratte ed i giri di consegna impiegando avanzati algoritmi matematici sviluppati su specifici software di ottimizzazione;
  • Determinare i livelli di saturazione degli automezzi e definire le migliori modalità di carico;
  • Valutare la convenienza di scelte "make or buy" nell'ambito della gestione dei trasporti, selezionare gli operatori del settore e fornire assistenza al tender;
  • Analizzare e valutare i contratti in essere e determinare la struttura tariffaria e il modello contrattuale ottimale anche alla luce dei più recenti sviluppi normativi;
  • Progettare e installare cruscotti per il controllo dei KPI dei trasporti realizzati con tecniche di Business Intelligence;
  • Formare e supportare le Risorse Umane coinvolte nel processo di distribuzione, definendone il ruolo e le mansioni in un quadro più ampio di revisione organizzativa mirante ad ottenere maggiori livelli di efficacia ed efficienza
  • Definire, anche attrraverso strumenti complessi di simulazione, la best location di magazzini e piattaforme distributive, individuando le curve isocrone e la copertura geografica;
  • Analisi di convenienza e assistenza all'avviamento di software per i trasporti (TMS) con stesura delle specifiche tecniche/funzionali, assistenza alla scelta del prodotto e supervisione alla messa in esercizio.

Gestione della logistica dei trasporti: Il metodo

Analisi della situazione attuale dei trasporti

Definizione network ottimale
Si definiscono opzioni strategiche, tecnologiche ed organizzative per eliminare i punti di debolezza e raggiungere livelli di eccellenza. Le soluzioni alternative vengono analizzate (anche con l'uso di complessi strumenti informatici) e descritte approfonditamente in termini di risultati ottenibili, budget, ritorno dell'investimento, costi di esercizio, flessibilità operativa, tempi di realizzazione e rischi.

Realizzazione progetto
Si sviluppano le azioni tese al conseguimento e consolidamento dei miglioramenti individuati nelle fasi precedenti, le priorità e la tempistica; verrà attivato, organizzato e supportato il Gruppo di Lavoro.

Monitoraggio dei risultati
Verifica periodica tramite tecniche di auditing dello stato dei trasporti

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